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卓越六西格瑪

1、“卓越六西格瑪”的意義
    實施“卓越六西格瑪”具有以下的意義:
   (1)為企業追求卓越,構建優秀經營管理系統;
   (2)為企業全面診斷管理水平提供系統檢查的參照系,從而找出管理薄弱環節;
   (3)針對關鍵爆弱環節,運用6-Sigma管理實施改進,取得成果;
   (4)為申報市/省級、國家質量管理獎創造條件;
   (5)為企業培養一支專業的業務骨干和管理經營。

2、“卓越六西格瑪”管理實施模型概述
    “卓越六西格瑪”管理實施主要包括前評估、改進實施和后評估三個階段。前評估與后評估主要以“卓越績效評價準則”為依據,包含“6+1”個模塊,也就是領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析/改進和經營結果等七個模塊。改進實施可選用六西格瑪(精益)和QCC/合理化建議等方式。
具體的模型如下:

 


 


3、方案實施流程
   “卓越六西格瑪”主要按照以下實施流程圖來進行,其中關鍵是:
   (1)最高領導的承諾和強有力的推動與激勵機制;
   (2)其次是要挑選好項目負責人;
   (3)取得改進項目的務實運作成果。

 

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